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集團新聞

宏信公司召開二0二0年度總結表彰暨工作動員大會

作者:admin來源: 瀏覽次數:745 日期:2021年03月02日

 

 

  2021年2月26日,山東宏信化工股份有限公司中層以上干部、車間班組長及全體受表彰人員歡聚一堂,召開了2020年度總結表彰暨工作動員大會。會議由公司黨委書記、董事長鄒方平同志主持。

 

  會上,有關領導同志宣讀了公司各項表彰決定,對表現突出的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。公司與會領導為受表彰的先進集體及個人頒發了獎牌和榮譽證書,對他們在2020年的辛勤付出給予了充分的肯定,各類先進代表們一一上臺進行了典型發言。

  總經理郭加春同志做了《全面從嚴管理,全面拼搏實干,奮戰十四五,再創新佳績》工作報告,總結了公司一年來取得的成績,分析了存在的問題,點明了改進的措施。

  解勤生書記作了題為《堅定信心,不畏困難,奮力奪取宏信更大勝利》的講話。肯定了宏信去年的業績良好,碩果累累,為宏信大發展奠定堅實基礎;提出了未來任重道遠,要時刻保持緊迫感危機感;要求全體干部職工堅定信心,不畏困難,奮力奪取宏信更大勝利,為全員奮斗鼓足干勁。

  黨委書記、董事長鄒方平同志作了題為《同心同德,攻堅克難,開創宏信新局面》的講話。首先回顧了公司2020年取得的驕人成績,一是PVC效益創歷史最好,各裝置滿負荷運轉;二是順酐裝置順利開工達產;三是丙烯酸換裝催化劑并順利開工;四是財務管控得當,信貸融資平穩;五是長山手套項目啟動等五件大事。繼而從黨性、人性、初心、良知等方面分析闡明了什么是“同心同德”,為什么要做到同心同德。提出了公司的基本目標是全力以赴,讓宏信成為大家物質和精神上的“雙豐收平臺”,讓廣大干部員工以宏信為家,以宏信為榮,把宏信建設的越來越好,越來越強盛。

  聚焦2021年,鄒方平董事長提出我們的最主要任務就是搬遷改造項目的建設以及搬遷改造過程中面臨的停工停產帶來的產能規模小了、資金流更少了、經營客戶流失、渠道變窄等一系列的困難和挑戰。為了確保搬遷資金這個最核心的問題。一是老廠區騰空土地收益,這是用來支持搬遷改造,目前正在與開發商洽談;二是東莞盛和動遷,原廠區土地價值非常大,搬遷補償的收益全部用于宏信的搬遷改造,對補充宏信現金流非常重要。三是爭取的扶持政策,可以有4000-5000萬資金,還包括其他融資手段,現在已有700萬到賬,其他扶持資金陸續到賬。

  為了開創宏信工作新局面,真正實現高質量發展,黨委書記、鄒方平董事長提出要一是要打造宏信新文化、新精神,真正的涅槃是思想的轉變。我們要倡導一種忠誠文化。只有忠誠,才能以公司利益為重,以發展大局為重,只有忠誠,才能在不同的崗位上認真做好每一件事,才能把不同的事都做到盡職盡責,只有忠誠,才能確保真正的廉潔自律,才能確保對得起自己的良心。忠誠比能力重要,德比才更重要。我們倡導是一種實干文化。通過體制和機制的改變,要讓每個人都有成本意識、節約理念等,關鍵是靠實干,一項一項,一點一點的去落實改進,要把宏信的事當自己的事干,用心干別用心眼干,去拼搏,去努力,去奮斗。我們倡導的是一種奉獻文化。夜以繼日,埋頭實干,為宏信奉獻了自己的青春,自己的年華,宏信不會忘了這些奉獻的員工,這也是我們承諾的,物質和精神雙豐收平臺的意義所在。宏信想要鳳凰涅槃,好的機遇,好的政策,好的市場,僅僅是表象,關鍵還是全體宏信人思想上的涅槃轉變。

  二是要強化管理,與時俱進,以改革帶動力,以精細化帶效益。改革要有專業性,更要有意識的提升,宏信才有希望。如何實現這點,就是通過全面深入的改革,用改革釋放出活力,激勵全員去改變。要把每個車間、每個部室,甚至每個班組都要變成獨立核算部門,比如污水處理,排放污水是要計成本的,排10噸和排20噸是不一樣,是買服務,污水處理是要掙錢的,而這些成本,都要計入車間綜合成本的,每月進行核算的。今年,我們還打算引入阿米巴管理系統,主動參與經營,實行市場掛鉤的獨立核算成本的機制,來實現我們人人都精益,層層都精益,讓人人都有成本意識、經營理念,我們要把每一個事業部的負責人培養成一個個的企業家,都會算賬,都會搞經營。

  三是要陽光激勵,充分授權,有效監督,以執行力作為考核標準。打造雙豐收平臺,我們干部職工的收入是第一位的,要讓它做的更科學更合理,要徹底體現多勞多得。車間部室有收入有支出,我們不僅是考核產銷量,也要考核業績,究竟掙了多少錢,省下的也算掙到的錢,員工收入與這些效益掛鉤。更重要的是,只拿陽光收入,打掉灰色收入,打碎內外勾結的利益鏈條,對那些出賣公司利益的、套利抽成的,我們要運用法律武器,將他們送進牢房,宏信的飯碗他們不愿意好好吃,那就讓他們嘗嘗牢飯。同時,我們有效監管,充分授權,既讓員工在各自的崗位上充分展示能力,發揮自己的本領,又要讓權力在合理范圍內有效運轉。

  四是要培養一種格局和胸懷,躬身入局,擔當作為。圈子文化、封閉文化、懶政文化、泄密文化,還有碼頭主義、好人主義,這些每一位宏信人都要自覺抵制,自身排查,自我整改,我們倡導的是風清氣正。而能干事、會干事、干成事的不二法門,是躬身入局,擔當作為,避事而不積極干事,任其職而不盡其責,是一種恥辱。宏信人要有格局,有胸懷,我們是要干成一件事的,就是實現宏信發展藍圖,這是一件關系到我們自身利益的事,一件關系到我們未來發展的事,沒有這“鐵肩膀”、“鐵手掌”,宏信何時能翻身,大家何時能掙錢,因此,靠的是實干擔當,靠的就是拼搏付出。

  最后,黨委書記、董事長鄒方平號召:在困難和挑戰面前,人心齊,泰山移,只有我們上下同欲,齊心協力,才能激發出一往無前、敢打必勝的強大力量,才能在未來的一定時期內,攻堅克難,打一個漂亮的翻身仗,讓宏信重新進入良性發展、健康發展的新時期。

  黨委書記、董事長鄒方平振奮人心的講話在熱烈的掌聲當中結束,作為宏信人,我們堅信在新的一年里,有著公司黨、政領導班子的科學決策,有著黨員干部身先士卒,有著全體宏信人拼搏實干,宏信公司必能鳳凰涅槃,取得新業績,開創新輝煌。

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