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山能新礦洗煤分公司:發揮共享優勢提高資源利用率

發布日期:2019年09月29日    本網通訊員 趙婧 陳洪瑞 編輯 袁宏     來源:山東能源集團網站

本網新泰訊 山東能源新礦集團洗煤分公司立足“管理整合”工作定位,統一管理標準、固化管理模式,發揮技術、物資、人才等共享優勢,推進集約化生產、專業化運作,實現洗煤創效價值最大化。

技術共享,助力提質創效。他們推行“四大選煤技術理念”,重點解決各洗煤廠普遍存在的重介“背灰”、系統跑粗、重復分選和煤泥產率高等問題,取得了顯著效果。其中,新巨龍洗煤廠精煤產率連續8個月穩步提升,由69.24%上升至80.72%,創下歷史新高,煤泥產率連續降低,由10.40%下降至5.85%。協莊洗煤廠自5月份托管運營以來,通過一系列系統優化改造實現精煤產率大幅提升,由46.72%上升至57.61%,煤泥產率持續降低,由37.05%降低至23.40%,提升了礦井經濟效益。

物資共享,放大協同效應。他們建立各類配件代存代儲“共享倉庫”,對新汶片區各洗煤廠月度材料消耗情況進行統計分析,確定常用及易損材料消耗限額,以集中代存代儲的方式代替各廠獨立備貨,材料限額不足由供銷公司自行補入,有效降低庫存占用額500余萬元。同時,建立“共享平臺”,對各廠庫存的材料、配件進行平臺發布,各廠通過平臺查詢自己所急需的材料,由公司進行統一調配,在降低庫存的同時,達到減少運行成本和提高運行質量的目的。

人才共享,打造專業化隊伍。他們制定人才培養規劃,加強洗煤人才需求預測,建立靈活的用人機制,實現人才共享,進一步打破地域、人事關系等制約因素,為人才合理流動、高效配置提供通道。他們通過建立公司的人才共享需求庫,促進人才與各廠精確匹配,各廠之間相互流動、為我所用,持續推動技術研發、創新創效等活動,實現技術成果就地轉化。通過人才共享,真正做到“人盡其才、才盡其用”,有效地發現、培養及吸引人才,實現“選煤創效”的目標。

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