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【本網評論】節支降本挖內潛

發布日期:2019年09月19日    本網評論員 編輯 袁宏     來源:山東能源集團網站

創造效益、追求利潤,是企業永恒不變的主題。山東能源集團黨委書記、董事長李位民在深化改革暨重點工作推進會議上強調,盡管今年我們在世界500強中實現了提檔進位,但凈利潤率、凈資產收益率分別比世界500強平均水平低5.5個百分點、6個百分點,比上榜中國企業平均水平分別低4.2個百分點、3.8個百分點……

這不得不引起我們的思考,我們的短板在哪里?山東能源集團深化改革暨重點工作推進會指出:過“緊日子”的思想樹得不夠牢固,煤炭穩效增盈靠產量問題仍比較突出;經營管理力度降低,“十強化十創效”措施落實不到位;成本控制不嚴、連續大幅上升……不難看出,節支降本、挖潛增效是我們的短板,是山東能源集團今后需要加強的增收創效的重要舉措之一。

市場無法掌控,管理大有可為。這次會議上,山東能源集團提出了一系列控本目標:全年自產煤炭總成本壓減5%以上,全年實現政策性節支20億元,全年投資概算壓減6.7%,全年融資成本降低3.6億元以上,全年人工成本降低1.5億元以上……

山東能源集團上下要把勤儉節約理念切實落實到實際工作中去。要持續增強算賬意識,堅持“以效益為先導,以追求低投入、高回報為目標”,做到專業技術算總賬、經營考核算精賬、基層區科算細賬、職工人人算小賬,在任何工作、任何環節面前,都要算出成本、費用、收入、利潤等各種明白賬,把節約意識進一步深化,把節約效果進一步擴大。要牢固樹立“人人都是經營者、崗崗都是效益源”意識,干多多掙,干少少掙,把勞動者變為經營體,把“工作崗位”變成“經營崗位”,把等著“發工資”變成睜大眼睛“掙工資”,讓職工明明白白掙錢,提高職工算賬創效降本的積極性。

山東能源集團各基層單位要不斷向管理要利潤、節支降本增效益。要聚焦實現年度經營目標,強化以本為綱理念,深入落實“十強化十創效”經營措施,嚴格執行成本控制專項考核獎懲辦法,實現全年自產煤炭總成本壓減5%以上。要突出集采增效,以數據集成、流程再造推動規模效益和協同效應發揮,實現全年集采增效10億元以上。要盯牢政策降本、投資降本、財務降本、人工降本等關鍵降本點,打好降本控費“組合拳”,堅決遏制成本上升勢頭,實現各個降本目標。要正確處理安全投入與成本管控的關系,既要堅持樸素的質量標準化和務實的裝備升級,防止質量過剩、能力過剩等現象,又要防止為降本而降本,導致安全投入不足、采掘接續失調等問題。

“艱難困苦,玉汝于成;居安思危,戒奢以儉。”精打細算、厲行節約是中華民族的優良傳統,節支降本、深挖內潛是保障山東能源集團更有效益更高質量發展的寶貴經驗,讓我們積極行動起來,樹立“節約光榮、浪費可恥”理念,全員算賬、降本增效,開創山東能源集團高質量發展新局面,以優異成績向新中國成立70周年獻禮!

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