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董事長致辭

 

同志們,同事們:

   充滿希望的牛年即將到來,我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際,我代表宏信公司黨委、董事會,向全體宏信干部職工道一聲:你們辛苦了!向全體員工及家人;關心關注宏信發展的各界領導、朋友;已退居二線的領導和同事;一直以來為宏信提供優質產品和服務的客戶們致以最誠摯的新春祝福和節日問候!

   過去的一年,是極不平凡的一年。國際政治經濟形勢發生深刻變化,受大環境影響,國內化工行業進入低谷整合期。特別是疫情發生以來,行業急劇動蕩,風險加劇。但宏信化工,在各級領導的關心及全體同仁共同努力下,穩住了局面,確立了再次騰飛的基礎。公司樹脂產能、銷量均創歷史新高;PVC產線滿負荷生產,供不應求;順酐車間順利恢復生產;其他產品系列也呈穩定增長態勢。具有悠久歷史的宏信公司老樹發新枝,一派欣欣向榮之勢。在企業取得發展后,也積極回饋職工,反哺社會,僅在去年一年,就普調薪水兩次,還增加了福利投入。除此之外,還開展多項社會公益事業,向福利組織捐贈大量防疫物資等。

   經過全體干群努力,宏信公司已徹底扭轉困局,化解多方矛盾和風險,社會經濟效益顯著增長,社會聲譽明顯提升。可以欣慰的說,我們已初步實現“三年重振”的目標承諾。

   成績的取得,歸功于全體干部職工的努力付出。在過去的一年里,為了順酐順利開車、為了搬遷改造、為了PVC新產線建設等重大事項,多少干部職工撲在一線,放棄了休息,沒有他們的付出,就不會取得今天的成就。在這里,我要向這些同事的敬業精神,向這些同事背后默默支持的家屬們致以最崇高的敬意!

   展望未來,我們任重道遠。在新的一年里,我們依然面臨艱巨挑戰。搬遷改造任務繁重,如何利用搬遷為契機,合理布局產能,把脈化工行業大勢,借機完成升級轉型,彎道超車,是擺在董事會及全體宏信人面前最為重要的任務;后疫情時期,我們如何抓住機會,快速行動,化解風險,盡早實現資金回籠,又是一個重大課題;老廠停產搬遷期間,對上下游產業鏈的影響,以及如何彌補企業現金流,這些都需要我們去認真的謀劃研究;東莞廠區征遷談判,產能布局調整以及人員的遣散,都是關乎全局的重大課題,需要統籌好、安排好。

   我們也深知,與優秀企業比較,部分干部職工收入還不高,與付出相比還不成正比。在新的一年里,我們要深化內部管理改革,由粗放式管理向精細化邁進,向管理要效益。同時,我們著力引進阿米巴經營模式,將組織拆解為一個個獨立核算自負盈虧的小單元,讓人人成為經營者,人人背負指標,砸碎鐵飯碗,真正實現多勞多得,少勞少得,不勞不得。新的一年里,我們的收入政策,要向老實人、干實事的人傾斜,不讓老實人吃虧,決不讓雷鋒流血流汗又流淚。

   雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。我堅信,只要全體干群齊心協力,共同奮進,以老廠搬遷改造為契機,抓住這一難得的歷史機遇,我們必將迎來公司發展史上的再次輝煌,真正實現宏信的涅槃騰飛。

   同志們,同事們,朋友們,讓我們攜起手來,一起描繪宏信的美好藍圖,共創宏信美好明天!

   最后祝福大家身體健康、家庭幸福、事業順利、牛年吉祥!

   祝愿我們偉大祖國山川錦繡、欣欣向榮、繁榮富強!

董事長:鄒方平

2021年2月11日

 

                                                                        

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